Inligting

Startup

Startup


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Daar is deesdae geen probleme vir sake-organisasies nie; u moet net u eie onderneming begin en organiseer op grond van 'n unieke idee en dit ontwikkel tot die grootte van die onderneming. Beleggers is ook op soek na vars projekte wat gereed is om in hul implementering te belê.

In die praktyk blyk dit egter nie so eenvoudig te wees nie. Entrepreneurs en beleggers ontrafel hulle en beskerm ons teen eenvoudige en algemene foute.

Die belegger weet nie minder nie as wat hy wil doen. Vir 'n beginner sakeman, verskyn 'n belegger dikwels nie net as 'n geldsak nie, maar ook as 'n besigheid guru. Hierdie “wyse jakkals” kan nie anders as om alles te weet wat rondom hom gebeur en wat gedoen moet word nie. Aan die ander kant is dit duidelik dat hy sy eie belange het om die hele projek in eie hande te gryp. En hy sal dit met die minste belegging probeer doen. U moet beleggers regtig nie oorskat nie. Aanvanklik is hulle op gelyke voet met oprigters. Die partye het geen idee van mekaar se werklike moontlikhede nie, en die finansiële risiko's is dieselfde. Al wat oorbly, is om te glo dat die projek goed sal eindig. Die gemiddelde belegger is net so verkeerd as die gemiddelde entrepreneur.

Vir perspektief kan u groot geld prysgee. Daar is pragtige verhale oor hoe 'n ryk belegger met bykans 'n miljard by die skepper van 'n belowende, maar tog jong en nuttelose projek gekom het. En die trotse entrepreneur het die groot geld wat sy idee sou begrawe, prysgegee. Dit is eintlik deel van die Silicon Valley-bemarkingsmite. Duisende transaksies word elke jaar hier uitgevoer. Daar is 'n paar dosyn van die hardste, en almal word deur die media gedek. En slegs een gelukkige persoon per jaar word die gesogte opsie aangebied. Ek moet sê dat die kanse om 'n trotse man te wees nog minder is as om 'n slagoffer van 'n vliegongeluk te word. 'N Mens sou selfs meer kon sê: daardie presiese miljard, waaroor almal trompetter, het nie eintlik bestaan ​​nie. Die sakemanne self is die bron van hierdie verhale. Om een ​​of ander rede kan beleggers nie die verhaal deel van hoe iemand hul miljard prysgegee het nie. As ons weet van diegene wat hierdie transaksies doen, kan ons sê dat hulle die waarde van geld ken. En as dieselfde miljard aangebied word, sal presies wat daarvoor beplan is, ontvang word.

Hou u aanbieding kort en bondig. Vir diegene wat beleggers wil lok, is daar selfs spesiale instruksies wat help om 'n aanbieding korrek te maak, geld aan te vra, mense te leer om nuttige mense in die oë te kyk. Maar mettertyd besef mense dat dit eintlik min sin maak. Neem 'n lang en vervelige aanbieding. Enige handboek vir 'n sakeman sal dit 'n mislukking noem; dit is nodig om lakonies en uitsluitlik oor die saak te praat. Die lengte van die aanbieding en die somberheid moet egter beoordeel word in die konteks van die projek. 'N Sakeman moet nie 'n vertoning maak en die gehoor vermaak nie. Dit kan wees dat sy aanvang belowend is, wat nie dadelik sigbaar sal word vir die moeë, tonggebonde en depressiewe verteller nie. In elk geval kan u gewoonlik meer leer uit 'n lang aanbieding as uit 'n kort. Is inligting op sigself ophou waardevol?

Dit is beter om een ​​leier te hê as verskeie. Om in 'n leier te glo is 'n gevaarlike misleiding. Verby is die dae toe een helder persoonlikheid 'n nuwe onderneming kan bevorder. Meer en meer het projekte 'n leierskapskern. Aanvanklik was die model van twee medestigters gewild, toe van drie, en vandag is die weergawe met vier lede wydverspreid. Dit is te wyte aan die oorversadiging van die mark, as gevolg van normale ontwikkeling in die lig van 'n groter mededinging, selfs 'n projek van hoë gehalte het verskillende standpunte en verskillende bevoegdhede nodig. Dit is eenvoudig nie moontlik om professionele persone te huur nie; dit is onbekostigbaar om 'n aanvang daaraan te gee. U moet dus die pogings van die stigters self hanteer. Onlangs was slegs 'n ontwikkelingsbestuurder en 'n visioenêre bemarker genoeg om 'n projek te ontwikkel. In die lig van die noodsaaklikheid om koste te optimaliseer, sal 'n finansierder ook nodig wees. Die optimale een is 'n medestigter wat talente kon vind en daarmee saamwerk. Vir die meeste beginners is die grootste probleem die gebrek aan mense wat beter as die gemiddelde in die mark kan doen.

Die rolmodel is Mark Zuckerberg. Sommige goeie sakeskole leer jou om besluite te neem op grond van die suksesverhale van sterre soos Zuckerberg of Bezos, Dorsey. Vir algemene uitwissing is dit nie sleg nie, maar het dit iets met die regte lewe te doen? In die verhale van legendariese beginners het ons in werklikheid te doen met gerugte, gissings en interpretasies wat voortspruit uit ondersoekende joernalistiek en gesprekke met ingeligte bronne. Dit is 'n geslote wêreld waarvan nog minder bekend is as oor politiek. U weet dus nooit watter besluite in werklikheid geneem is en wat die resultaat daarvan geword het nie. En al skryf dieselfde Zuckerberg sy memoires, sal dit onmoontlik wees om op hulle te vertrou. Die meeste van die sukses is immers gebaseer op die mite wat hy geskep het. Om dit te vernietig en jouself bloot te stel, is 'n vorm van selfmoord. Dit is baie meer lonend om te bestudeer hoe gemiddelde nuwe ondernemings wat nog nie 'n slegte bemarkingsdekking het nie, in die praktyk werk. En hoewel dit met die eerste oogopslag nie alles so filmvol is as in die geval van die guru nie, maar op die ou end kan u meer voordele vind. Leer gebaseer op die geskiedenis van Facebook se voorkoms is soortgelyk aan vermaak, maar dit het niks met regte sake te doen nie.

U moet na nisse kyk met 'n minimum aantal deelnemers. Kenners vind dit baie belangrik om presies die markte te betree waar daar baie mededingers is. As dit nie bestaan ​​nie, is die kans baie klein dat die opstart nie. En in noue omstandighede sal dit, paradoksaal genoeg, makliker wees om sukses te behaal. Selfs as u nie daarin slaag om roem en fortuin te verwerf nie, sal u "stuk van die taart" nêrens heen gaan nie. Daarom word 'n ander reël gebore: u moet nie die mark indruk nie, op soek na projekte soortgelyk aan u s'n. Uit ervaring kan ons sê dat daar ten minste drie soortgelyke idees altyd sal voorkom. As u met iets vorendag kom, sal dit seker blyk dat iemand dit al voorgestel het. U moet dus net daarmee klaarkom en ophou kyk, maar u plan uitvoer. As alles uitwerk, sal dit vroeër of later moontlik wees om die mededinger eenvoudig te oorskry. Maar as die opstart nie opstyg nie, is dit waarskynlik dat dit uitgekoop sal word. Dit sal in elk geval moeilik wees om verlore te gaan.

Ons moet nuwe idees soek. Die idee dat die belangrikste aspek van 'n opstart die idee is, is verkeerd. Dit is eintlik maklik om idees te genereer. Daarbenewens is daar in ons tyd baie geleenthede vir ontleding en vergelyking, toegang tot databasisse en kundigheid. Selfs 'n paar dekades gelede was dit baie moeiliker om idees te genereer. Die eenvoudige proses word dus nie deur die mark waardeer nie, want vandag begin ondernemings nie idees nie, maar hul interpretasies en herdenke. Meer idees is al geskep as wat vereis word. Die wenners is diegene wat weet hoe om dit te verwerk en 'n sakemodel op grond van die nuwe tegnologie te skep. Met ander woorde, die vraag van vandag is nie vir denkers nie, maar vir tegnoloë.

Nuwe sosiale netwerke is nie meer in aanvraag nie. Die ontploffing van sosiale netwerke het plaasgevind. Dit wil nou voorkom asof werk in hierdie veld 'n ondankbare taak is. U moet egter nie let op hierdie informatiewe agtergrond van versadiging nie. Nie te lank gelede nie, was almal opgewonde oor 'n toekoms waarin globale sosiale grafieke van kritieke belang sal wees. Om die een of ander rede is dit vandag gebruiklik om sosiale netwerke te beëindig. Sommige jong ondernemers is selfs skaam vir hul aanvanklik goeie mense-tot-mense-projekte. 'N Sosiale netwerk vir seniors lyk verouderd. In werklikheid is dit die moeite werd om te verstaan ​​dat al sulke projekte wat ná Facebook begin het nie die kloon daarvan geword het nie, maar iets uniek. Hierdie mark self is nogal vreemd; daar is net een sosiale netwerk op wêreldwye skaal. Dit maak dus nie sin om mededingers rasioneel te ontleed nie. In werklikheid is daar een leier met 'n klomp regte en verskillende sosiale netwerke sonder 'n universele model. Vanuit hierdie oogpunt word alles baie makliker, en is daar niks om jou te skaam vir jou projek nie. Die geskiedenis weet nie van so 'n geval dat 'n wêreldonderneming in 'n stadium van ontwikkeling nie 'n gevaarlike en wêreldwye mededinger sou hê nie.

Die beste plek om mee te begin is in Silicon Valley. Baie mense hou van hierdie geboorteplek van hoë-tegnologie-startups, al is dit net vir die onskatbare ervaring. En dit is moeilik om met die feit te argumenteer dat dit maklik is om nuwe projekte in Silicon Valley van stapel te stuur. Maar is daar geen ander alternatiewe nie? Die bekende voordele van Silicon Valley is dekades gelede gevorm, sedertdien het die wêreld aansienlik verander. Op een of ander manier het die produksie van die vallei sy aansien geskud.

U kan vandag 'n belegger oral in die wêreld vind. Gesprekke met stigtings kan via videokonferensies gevoer word. Beleggingsaansoeke word ook op 'n afstand ingedien. Sakemanne deel hul ervaring deur middel van aanlyn-opleidingsisteme. Afrigters verkies om met hul studente deur beplanningstelsels te werk. Met die internet kan u 'n span programmeerders van oor die hele wêreld werf. Die belangrikste ding wat Silicon Valley gegee het, is globalisering. Nou kan elkeen doen wat hy wil en waar hy wil. Die spesiale atmosfeer wat in die Vallei heers, word dikwels as voorbeeld genoem. En dit is dit inderdaad. Maar meer en meer gereeld heers daar 'n volledige stilte in kantore - mense sit op hul rekenaars met hul rug na mekaar en kommunikeer in korporatiewe geselsies. So 'n atmosfeer kan vandag oral geskep word.

U kan nie ondernemerskap leer nie. Moderne beginners is in 'n taamlik hoë-tegnologie mark geleë. Dit is bekend hoe hulle fondse geskep, ontwikkel en ingesamel word. Dit sal nie moeilik wees om die lewe van 'n kwaliteit-opstart te programmeer nie - van die oomblik van sy geboorte tot die beursverklaring, om 'n tydlyn daarvoor te trek. Gegewe die feit dat moderne rekenaarnetwerke geleer het om onverwagte gebeure te voorspel, met die regte benadering, word 'n opstart in 'n gewone handwerk. Dit is deesdae moeilik om daarin te glo, maar hulle sê al hoe meer dat in die besigheid meer en meer vaardighede nodig is, nie kreatiwiteit nie. Goed opgeleide spesialiste sal 'n stroom nuwe ondernemings skep wat die mark nodig het. Boonop is daar natuurlik nie-standaarddenkendes, maar die meeste produkte word outomaties geskep. Dus, meer en meer gereeld word sakelui nie gebore nie, maar word. Dit sal 'n nuwe beroep wees, 'n kruising tussen 'n verkoopsbestuurder en 'n filmprodusent. En in hierdie verband sal sake-onderwys meer en meer belangrik wees. Hy moet natuurlik anders word. Akademiese wetenskaplikes van moderne MBA-skole sal toesig hou oor metodologie, terwyl werklike leer in besigheidsinkubators sal konsentreer.


Kyk die video: a day in a life of a tech startup (Junie 2022).


Kommentaar:

  1. Rose

    Bombaai!

  2. Meztigal

    Ek dink dat u nie reg is nie. Ek kan die posisie verdedig. Skryf vir my in PM, sal ons bespreek.

  3. Bodi

    Luister, laat ons nie meer tyd daaraan spandeer nie.

  4. Tomuro

    Baie geluk, ek dink dit is 'n goeie idee



Skryf 'n boodskap