Inligting

Strategiese beplanning

Strategiese beplanning


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

In medium en klein organisasies interpreteer bestuurspersoneel en direkteure dikwels die ontwikkeling en implementering van strategiese planne verkeerd. Kom ons kyk na die mees algemene strategiese beplanningsmites onder bestuurders.

Strategiese beplanning is glad nie nodig nie. Baie word gelei deur hierdie gedagte, met verwysing na die onstuimige en wisselvallige mark. Maar eintlik is dit 'n sekere plan in die werk van enige organisasie wat dit in staat stel om in 'n voortdurend veranderende omgewing te werk. Beplanning sal die moontlike vrae, indien dit opduik, beantwoord. Wat om te doen as ... hoe om op te reageer ... Per slot van rekening is vrye drif langs die golwe van die besigheid verreweg 'n vermaaklike tydverdryf. As u vandag moontlike scenario's beplan het, kan u dit môre implementeer sonder om kosbare tyd te mors om die situasie te evalueer.

Strategiese beplanning word die beste gedoen in u vrye tyd of met vakansie, buite die werk. Dit is 'n baie belangrike proses wat so ernstig moontlik geneem moet word. En moenie 'n aangename tyd uit die beplanning verwag nie. Niemand ontken die belangrikheid van 'n verandering van die natuurskoon nie, maar vir strategiese beplanning is dit steeds beter om in 'n spesiale vergaderlokaal of konferensiesaal te akkommodeer.

Dit kan die daaglikse werk belemmer. Dit moet verstaan ​​word dat strategiese beplanning 'n belangrike komponent van werklike werk vir enige bestuurspan is, aangesien daar gedurende die loop van die tyd grense bepaal word vir die doeltreffendheid van alle verdere werk van die onderneming. As dit aanvanklik verkeerd is om die rigting van ontwikkeling te bepaal, sal die aktiwiteit nie suksesvol wees nie.

In strategiese beplanning is dit genoeg om u eie kragte te gebruik. Die fout van bestuurders is dat hulle hulself baie objektief beskou en nie net 'n deelnemer aan die sakeprosesse is nie, maar ook hul beoordelaars. Gewoonlik verdwyn bestuurders in sulke gevalle in klein besonderhede of komponente van die probleem en beweeg hulle weg van die holistiese persepsie van die prentjie. Maar 'n kenner van buite sal die huidige bespreking op dieselfde vlak kan verlaat sonder om veral verlore te gaan. Onafhanklike uitspraak van derde partye sal u toelaat om die konstruktiewe besonderhede te sien in die redenasie van werknemers van alle geledere, nie net "aangenaam" en "nuttig" nie.

Met beplanning kan u na die toekoms kyk en dit voorspel. Strategiese beplanning is 'n instrument om risiko's te verminder, maar nie om dit te voorkom nie. Per slot van rekening is 'n plan 'n stel aksies wat geneem moet word, afhangende van die geïmplementeerde scenario. As alle moontlike alternatiewe opsies vir die ontwikkeling van die situasie in ag geneem word, sal die doeltreffendheid van die organisasie se reaksie op nuwe omstandighede toeneem, ongeag die waarskynlikheid van toekomstige gebeure.

Beplanning is slegs nodig in krisissituasies. Strategiese beplanning moet nie as 'n enkele handeling gesien word nie, maar as 'n hele proses. As beplanning slegs 'n hardekodeerde lys reëls is en nie 'n noodsaaklike komponent is om 'n organisasie uit te leef en te bestuur nie, dan is so 'n proses regtig 'n vermorsing van tyd en energie.

Die plan is 'n versameling dokumente, wat die plek op die boekrak is. Baie bestuurders glo dat sodra 'n plan ontwikkel is, dit waarskynlik in die toekoms stof op die rak sal opvang. 'N Plan is egter nie net 'n stel papierdokumente nie, dit sal slegs nuttig wees as die belangrikste idees in die hoofde van die werknemers sit wat dit implementeer. Strategiese beplanning is in wese die implementering van die ingesteldheid van werknemers op die gebied van die bereiking van die gewenste bedryfsresultate deur die hele organisasie.

Om 'n plan te hê, beteken outomaties die gewenste resultaat. Om die plan uit te voer, is dit nie genoeg om net die nodige woorde saam te stel nie. Aan die kant van die bestuur is daar sistematiese beheer oor die uitvoering van take nodig, verantwoordelike persone moet die implementering van take vergesel, anders bly die plan 'n stel leë frases.

Beplanning is nutteloos, want alles sal nog steeds wees soos die base sê. Om die plan daadwerklik in werking te stel, moet dit streng deur alle werknemers geïmplementeer word. Dus is die begeerte van die leierskap alleen nie voldoende nie, sonder dat die werknemers bewus is van hul belangrikheid en die behoefte om die opgedrade take op te los, die begeerte om dit op te los en sukses nie te bereik nie.

Die plan is 'n geklassifiseerde dokument wat nie met gewone werknemers gedeel hoef te word nie. Laat ons die vorige een onthou om hierdie mite te ontduik. As 'n persoon nie dink wat hy doen en waarheen hy gaan met die globale aspek nie, sal die resultaat nie werk nie. En hoe kan u inligting aan iemand oordra as die strategiese plan streng geklassifiseer word? En 'n oop plan, selfs al sou dit in die hand van mededingers val, sal meer voordele meebring as wat dit in die geheim van almal ontwikkel is.


Kyk die video: Portuguese 101 - Common Words u0026 Phrases - Level One (Junie 2022).


Kommentaar:

  1. Goltigore

    the message Competent :), it's funny ...

  2. Kekinos

    Na my mening is jy verkeerd. Ek is seker. Ek kan my posisie verdedig. E-pos my by PM, ons sal praat.

  3. Moogusar

    Jy het die punt getref. Daarin is ook iets wat ek dink dit is 'n goeie idee.

  4. Aranos

    Ek vra om verskoning, maar na my mening is jy verkeerd. Ek kan dit bewys. Skryf vir my in PM, ons sal praat.

  5. Reagan

    Al die bogenoemde is waar.

  6. Marmion

    I read, like subscribe to a blog. Question: How?



Skryf 'n boodskap