Inligting

Walmart

Walmart



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Hierdie onderneming is een van die wêreldleiers in die kleinhandelbedryf. Dit is maklik om hierdie verskynsel te verklaar - sedert die ontstaan ​​daarvan het die maatskappy 'n eenvoudige strategie van lae pryse gevolg.

Danksy hierdie slaag sy daarin om haar mededingers konsekwent te omseil. Vir kopers is dit 'n voordeel, maar daar is ook 'slaggate' - klein salarisse vir personeel, die ondergang van klein mededingers, wat tot werkloosheid lei.

In die strewe na wins kan Walmart die kwaliteit van sy produkte blind staar. Terselfdertyd is nie net die goedere in Walmart self besig om agteruit te gaan nie, maar mededingers word gedwing om hul produkte te bespaar. Selfs verskaffers is afhanklik van so 'n groot kliënt.

En dit het alles onskadelik begin. Die stigter van die onderneming het geglo dat sukses slegs bereik kan word deur voortdurende verbetering van diens en 'n vriendelike houding teenoor kliënte. In die geheue van Amerikaners het Sam Walton voortdurend geglimlag. Dit is hoe hy kliënte ontmoet het, dit is hoe hy met werknemers gesels het. Maar danksy sulke lewensbelangrike waardes benader Walton voortdurend sy groot doel.

Sam Walton is op 29 Maart 1918 in Kinfisher, Oklahoma, gebore. Sy ouers was boere, wat 'n moeilike kinderjare bepaal het. Sam het egter nie in armoede of honger geleef nie. Sy familie het nie stabiliteit gehad nie, maar dit het verband gehou met die Groot Depressie. As gevolg hiervan het die Waltons voortdurend van plek tot plek beweeg op soek na beter werk. Reeds op die ouderdom van 7 het hy begin werk as verspreider van oggendkoerante.

Dit is die moeite werd om te sê dat Sam baie lief was vir sport, basketbal en Amerikaanse voetbal speel. Na sy mening was dit hierdie speletjies wat hom geleer het om in 'n span te werk. Die seun het agtergekom dat hy sy minusse kon gelykmaak ten koste van die voordele van sy vennote. Gedurende sy studies teel Sam konyne en duiwe en verkoop dit. Op skool het Walton 'n ywerige student bewys, hy word voortdurend as hoofman verkies en word selfs die jongste houer van die Eagle-graad in die geskiedenis van die staatskenners.

Nadat hy van die hoërskool afgestudeer het, het Walton die Universiteit van Missouri binnegekom, waar hy tot 1940 studeer het. Daar studeer Sam ekonomie, want hy het reeds op hierdie ouderdom in die kleinhandel belanggestel. Die jong man het sy studies gekombineer met werk as bestuurder in 'n klein onderneming. Hierdie ervaring het later handig te pas gekom. Weereens is Walton in hoofrolle aan die universiteit en dien hy as voorsitter en president van verskillende verenigings.

En in 1942 word Sam in die leër opgestel. Hy het nooit in die oorlog gekom nie - hartprobleme is aangetas. Walton het by die DuPont Gunpowder Factory gedien. Daar ontmoet hy Helen Robson, wat sy vrou en geliefde lewenslank geword het. Hierdie huwelik het oor die algemeen 'n belangrike rol in Walton se toekoms gespeel. Die ouers van die meisie was immers ryk mense en gee die jong gesin 'n lening vir 20 duisend dollar. Helen en Sam het hierdie fondse gebruik om hul eerste winkel met die Ben Franklin-franchise te koop. Dit kos 25 duisend dollar. Die instelling het op 1 September 1945 geopen.

Hierdie winkel in Newport, Arkansas, het vinnig gewild geword. Boonop het hy selfs die verkoopsleier in die stad geword en sy grootste mededinger oortref. Weliswaar, Newport self was 'n klein dorpie, slegs 7 duisend mense het hier gewoon. Die sukses van die winkel was gebaseer op die benadering van die eienaar. Hy het elke kliënt persoonlik ontmoet. As gevolg daarvan het hy die gevoel gekry dat hulle nie na 'n gewone winkel toe kom nie, maar na 'n soort hotel met individuele diens. Walton het voortdurend benadruk dat sy winkel 'n familie was - hy kon besoekers lank vertel van die trekke van sy seun Robson.

In 'n klein dorpie het hierdie benadering goed gevaar. Maar die eerste afgunstiges het met sukses verskyn. Slegs vyf jaar na die begin van verkope, was die winkel van Walton die winsgewendste in die Ben Franklin-ketting. Daarom het die eienaar besluit om nie die franchise te hernu nie. Hy meen dat die winkel op 'n aanvanklik goeie plek geleë is en dat u dit self kan bestuur sonder om u inkomste met iemand te deel. As gevolg hiervan het die Walton-gesin besluit om hul geluk in 'n nuwe stad, Bentonville, te probeer.

Hierdie stad blyk nog kleiner te wees; oor die algemeen het 3 duisend mense hier gewoon. Maar daar was al vier kinders in die gesin. Helen het geglo dat hulle in 'n rustige omgewing moes grootword. Hier het Sam sy eerste winkel geopen met die naam "5 en 10 sent." Dis toe dat Walton die strategie vir lae pryse begryp. Hy vermy om saam met tussengangers te werk en probeer om sy goedere by die vervaardigers self aan te koop. Sam was nie bang om pryse te verlaag nie, selfs al maak hy minder wins in vergelyking met mededingers. Die sakeman het vir die toekoms gewerk en die regte besluit geneem.

Vir tien jaar het hy soveel as 10 winkels onder sy eie handelsmerk geopen. Sommige van hulle beland nie eens in Arkansas nie, maar in die buurstaat Missouri. Die hele tyd het Walton hom toegewy aan sy familie en die studie van die kuns van handel. Hy wil familie-winkels, waar die eienaars self as verkopers optree, en groot supermarkte uit metropolitaanse gebiede kombineer. Van die eerste ondernemings af wou hy die opregte atmosfeer aanneem, en vanaf die tweede skaal. Walton het baie gelees, en ook net winkels en supermarkte besoek en konstant vars interessante idees opgemerk.

Dit vorm die toekomstige strategie van Walmart. Dit het duidelik geword dat dit onmoontlik sou wees om 'n supermark net so in 'n groot stad te open. Daar is immers 'n ander vlak van mededinging, duur ruimte en 'n ander vlak van salarisse vir werknemers. Klein provinsiale kon dit nie trek nie. Walton besluit om te begin deur groot supermarkte aan die buitewyke van klein dorpies te open.

Vir die hoofrolspelers was dit eenvoudig nie interessant nie. Maar huur was goedkoop en arbeid goedkoop. In 1962 open die eerste Walmart-winkel onder die naam "Waltons Five & Dime". Hierdie plek blyk te wees aan die buitewyke van Rogers. Terselfdertyd is die naam Wal-Mart ook gekies met inagneming van die ekonomie - minder letters het die bord goedkoper gemaak.

Plaaslike inwoners het die nuwe onderneming onmiddellik opgemerk. Dit blyk immers 'n groot supermark te wees, net soos in 'n groot stad. Maar die pryse was laag, en daar was dieselfde gesinswinkel-atmosfeer. Die Waltons het ook inwoners aangestel, wat die maatskappy se geloofwaardigheid verder verbeter het.

As gevolg hiervan het dit geblyk dat daar geslagte gesinne was wat hul hele lewe by Walmart gewerk het. Dit het aanleiding gegee tot die mening dat die onderneming nuwe werkgeleenthede skep. Daar is tans 'n "Walmart-effek". Met die opening van 'n nuwe winkel in die omgewing word gemiddeld 30 poste binne 5 jaar verminder. Dit is te wyte aan die sluiting van klein winkels of koste besnoeiing deur die ontslag van werknemers.

Winkels van Walton het kopers aangetrek met baie lae pryse. Dit het vinnig die belangrikste idee van die hele ketting van ondernemings geword. Mense het geglo in afslag en verkope. Boonop kon mededingers nie met dieselfde pryse spog nie. Vyf jaar na die opening van die eerste Walmart-supermark was daar reeds 24 daarvan, en die gesin se jaarlikse inkomste was $ 12 miljoen. Op dieselfde tyd groei die netwerk voortdurend. Die maatskappy het probeer om spesiale vertrouensverhoudinge met verskaffers op te stel, omdat dit pryse kon verlaag. En vir die verskaffers self het sulke samewerking met 'n groot afperser by tye 'n ineenstorting geword.

'N Belangrike kenmerk van Sam Walton was sy konstante teenwoordigheid aan die "voorste linie" van sy onderneming. Hy het persoonlik sy winkels besoek en geluister na die wense van die werknemers. Die eienaar glo dat dit hulle is wat die beste idees vir die werk van die inrigtings kon gee. Dit het gebeur dat Sam selfs sy werkdag saam met een of ander werknemer deurgebring het en byvoorbeeld in 'n vragmotor rondgery het. Walton druk so goed as moontlik en skryf die interessantste in 'n notaboek neer. En hierdie gedrag was vir hom die norm.

Die onderneming het nie ernstige mededingers in klein dorpies gehad nie, en dit het al sterker begin word. Daar het inderdaad nuwe werk verskyn, mense het goedere teen aantreklike pryse gekoop. Die onderneming het selfs aan liefdadigheidswerk deelgeneem en sy beeld versterk. En die eienaar was 'sy eie', 'n boorling van die mense. Hoewel Walton welgesteld was, verkies hy nie 'n pak en 'n limousine nie, maar 'n ou bakkie en eenvoudige klere. Die luukse het hom eenvoudig onverskillig gelaat.

In 1979 het die aantal winkels gegroei tot 230, met 'n jaarlikse omset van meer as $ 1 miljard. Die strategie van die onderneming blyk 'n wen te wees. Gevolglik het Walmart in die vroeë negentigerjare baie winsgewender geblyk te wees as ander gewilde supermarkkettings - Kmart en Sears. Sam Walton self het onverwags die rykste man in die land geblyk. Sy winkelketting het die hele Amerika opvallend omvou. Na klein dorpies was dit die beurt van groot miljoen sterk megalopolise.

In 1992 slaag Sam Walton daarin om die medalje van vryheid van die president van die Verenigde State te ontvang. Die stigter van Walmart is in dieselfde jaar oorlede nadat hy 90 jaar geleef het. En sy fortuin is verdeel tussen sy vrou en kinders. Die familie besit vandag die helfte van die maatskappy, wat op $ 100 miljard gewaardeer word. Die onderneming het vandag meer as 2 miljoen mense in diens en het 'n jaarlikse omset van meer as $ 400 miljard met 'n netto wins van $ 13 miljard.


Kyk die video: GNUS Stock Analysis UPDATE. Rainbow Rangers Now Available at Walmart u0026 Amazon Genius Brands Inc. (Augustus 2022).